Для бизнес-наставничества (менторинга) анкеты должны быть максимально сфокусированы на бизнес-метриках, hard/soft skills и окупаемости времени (ROI).
Ниже представлены готовые детальные шаблоны анкет для запуска программы внутри компании или в рамках бизнес-клуба.
- Анкета Ментора (Бизнес-наставника)
Цель: оцифровать опыт предпринимателя/руководителя и понять, какому бизнесу он может помочь.
Блок 1: Профиль и масштабы
- Текущая роль: Предприниматель (собственник) / Топ-менеджер / Профильный эксперт.
- Отрасль и ниша: (например, IT, ритейл, производство, услуги B2B).
- Масштаб бизнеса, в котором вы эксперт:
- Стартапы (0 до 1 млн руб/мес)
- Малый бизнес (1–10 млн руб/мес)
- Средний/крупный бизнес (от 10 млн руб/мес)
Блок 2: Экспертиза (Выберите 3-4 главных направления)
- Стратегическое планирование и масштабирование
- Построение отдела продаж и маркетинг
- Финансовое планирование и юнит-экономика
- Управление командой, найм и делегирование
- Выход на маркетплейсы или международные рынки
- Привлечение инвестиций и подготовка к продаже бизнеса
Блок 3: Мотивация и ресурсы
- В чем ваша личная выгода от участия? (Развитие лидерства, поиск партнеров/инсайтов, социальный вклад).
- Сколько времени готовы уделять? (например, 2 встречи в месяц по 1.5 часа).
- С какими запросами вы точно НЕ готовы работать? (например, «кризис-менеджмент», «запуск с нуля без бюджета»).
- Анкета Менти (Подопечного / Предпринимателя)
Цель: четко сформулировать бизнес-проблему и определить точку А.
Блок 1: Текущее состояние бизнеса (Точка А)
- Название компании и сфера деятельности: _______________
- Текущая стадия: Идея / Первые продажи / Стабильный рост / Стагнация (кризис).
- Текущие показатели (за последний квартал):
- Выручка в месяц: _______________
- Чистая прибыль в месяц: _______________
- Количество человек в команде: _______________
Блок 2: Запрос на наставничество (Точка Б)
- Главная «боль» в бизнесе прямо сейчас (опишите развернуто): _______________
- Каких 3 конкретных результатов вы хотите достичь через 3 месяца?
-
- (например: удвоить чистую прибыль до X руб.)
-
- (например: нанять коммерческого директора и выйти из операционки)
-
- (например: запустить новый продукт и протестировать 3 канала трафика)
-
Блок 3: Готовность к работе
- Готовы ли вы внедрять рекомендации ментора и нести ответственность за результат? (Да / Нет)
- Какими ключевыми ресурсами вы обладаете для изменений? (Команда, бюджет на тесты, личное время).
- Промежуточный трек-лист (Заполняется менти перед каждой сессией)
Цель: держать фокус на бизнес-задачах и не превращать встречи в «просто разговоры».
- Что из запланированного на прошлую сессию было сделано? (Список задач и статус).
- Что сделать не удалось и почему? (Внешние факторы, не хватило компетенций, саботаж).
- Главные изменения в цифрах/бизнесе за две недели: (Выручка, новые клиенты, нанятые люди).
- Запрос на текущую сессию: Какой конкретный вопрос/кейс нужно разобрать с ментором сегодня?
Как успешно соединить пары (Мэтчинг)
Чтобы бизнес-наставничество сработало, соблюдайте правило: опыт ментора должен опережать бизнес менти на 2–3 шага. Если ментор управляет заводом, ему будет тяжело наставлять фрилансера (слишком разный масштаб проблем). Идеально, если ментор уже успешно прошел тот этап, на котором сейчас находится менти.